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      山東飛源集團有限公司

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      瀏覽人數:154    發布時間:2017-06-30

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      勇于挑戰  產量連續攀新高


      持之以恒  繼續實現新突破


          針對2017年上半年有利的化工市場行情,淄博飛源化工有限公司董事會于2017年3月初提出抓住當前機會、在確保安全環保的前提下全力提高產量與銷量的決議,公司及時出臺了《2017年春季超產獎勵辦法》,經過全體員工3、4、5三個月的連續奮戰,三大主要產品在產量、銷量、利潤方面取得了巨大成效。這份成績的取得來之不易,既體現了公司董事會的果斷決策力、各級管理層的有效執行力,又體現了全體員工團結一致、勇于挑戰的高強戰斗力?,F將三個月的工作情況通報如下:


      一、產品產量連續攀新高:氟化氫產品部、R32產品部與硫酸產品部均實現3、4、5單月產量連續增長,且5月份產量均創造了建廠以來單月生產的最高紀錄。


      二、連續開機運行時間創造新紀錄:氟化氫產品部一車間自2月11日開機至今已經運行了4個月時間、二車間1月26日開機至6月8日停機連續運行了4個月時間,兩個車間都創造了自建廠以來連續開機時間的新紀錄。R32產品部在新管理團隊組建不長時間、管理力量和技術力量相比前期明顯減少的情況下,仍然能夠保證設備正常運行,產量、消耗等連續創新記錄。硫酸產品部將舊設備開成了新設備,3個月開機率達100%,在創造本部門新紀錄的前提下更確保了其他部門的連續運轉。


      三、利潤增長并拓寬銷售渠道:銷售部門抓住市場有利時機,積極穩固和開拓市場,在克服原材料質量不穩定等困難下,實現產銷兩旺,實現了產量和效益的雙豐收。同時經過銷售部門的不懈努力,終于成為一家國內知名空調企業的供貨商,在銷售渠道方面取得了突破性的進展。


      四、上半年安全環保零事故:在完成產量與銷量目標的同時,公司并未放松對安全和環保的管理。在面對越來越嚴格的外部主管部門監管的環境下,公司經理層、安環主管部門及生產一線部門從本質安全目標出發、從基礎管理做起、從日常細節抓起,以5S管理為基礎、以對標國際一流企業管理為目標,不僅達到了主管部門對資料整理的要求,更通過日常四級督察與自查體系、外部專家培訓、公司級安全環保會議與活動競賽以及二級安全標準化達標活動,全面提高了員工的安全環保意識和安全環保風險管控與處置能力。


      五、員工凝聚力與團隊合作有了較大提升:全體員工目標一致,團結協作,加班加點為了共同的目標而奮斗。既有整個產供銷層面的協調配合,又有部門間日常工作中不分彼此的互助,像電儀車間人員隨叫隨到、生產綜合部對于R32反應釜搶修工作24小時連軸作業、硫酸產品部帶壓堵漏等,都體現了飛源人的團結力和凝聚力,在公司內部形成了良好的協作配合氛圍。


      六、現場管理水平有了大幅提升:在完成安全環保與產量指標的同時,各部門并未因此放松現場管理。在配合政府主管部門完成各項安全、環保、消防監督檢查工作的同時,通過5S輪值主席檢查及領導帶班檢查等多層次立體督察,深入、細化了公司的現場管理,促使公司現場管理水平提升到一個新的臺階,成為周邊企業競相學習的榜樣。


      以上成績的取得,離不開全體飛源人的共同努力,體現了我們飛源人務實的工作作風和不斷超越的精神,我們應該將這種優秀的精神繼續保持下去,貫徹于每天的工作中,持之以恒的不斷攀登新高峰。成績已然過去,發展依然任重道遠。我們應清醒地認識到,當前安全環保形勢仍然嚴峻,時刻不能放松;市場形勢也不容樂觀,我們仍需不忘初心、砥礪前行,現針對下半年的工作,公司提出以下要求:


      1.繼續發揚飛源人“少說多做”的實干精神。工作要結果導向、要用數據說話,少說套話、少做表面文章。做企業不是請客吃飯,不能依靠單純的熱情、不能依靠一時的激情,需要的是每天24小時、每個班組8小時持續不斷地安全環保生產,只有數字才能說明我們努力的結果。


      2.繼續發揚飛源人“比學趕幫超”的競爭精神。工作沒有最好,只有更好。不能滿足于現狀,要勇于突破、勇攀高峰、敢于挑戰自我,要在工作中比本事、比干勁、比進度、比效率。


      3.繼續培養“工匠精神”。工作中要學習鴕鳥精神—“把頭埋在沙子里,俯下身子加油干”;盯住眼前,聚焦本職工作,把工作干到極致。


      4.樹立安全環?!凹t線意識、底線思維”。時刻緊繃安全生產這根弦,無論如何不得碰觸這根高壓線。安全生產要求我們凡事從最壞處準備,最終是為了爭取最好的結果,要徹查各類安全隱患、逐一進行整改;要制訂周密、有效的應急預案,并積極開展演練;要帶著問題開展安全檢查,做到有備無患。


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